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Nuvem de tags - o que são tags?AÇÃO DE MARKETING ACESSO AO CRÉDITO Acesso ao mercado Administração AGENTE LOCAL DE INOVAÇÃO agricultor AGRICULTURA (Agricultura) Agricultura familiar Agricultura orgânica agroecologia agroindústria Agronegócio AGRONEGÓCIO (Agricultura) AGRONEGÓCIO (Ambiente econômico e social) ALIMENTO ALIMENTO ORGÂNICO (Alimento) ANVISA apicultura Artesanato associação Associações associativismo atendimento BALCÃO FRIGORÍFICO BANANA BANCO DO BRASIL boas práticas BOVINOCULTURA DE LEITE Capacitação CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL Capital capital de giro CARNE SUÍNA cliente CNPJ Comercialização comércio justo Competitividade Comunidade concorrência concorrente Conhecimento CONHECIMENTO DO MERCADO consultor consultoria Consumidor consumo controle Controle de Estoque Cooperativa Cooperativismo CRÉDITO CRÉDITO RURAL Crescimento econômico Criatividade CULTURA DA INOVAÇÃO curso de gestão Custo fixo desafio Desconto DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DESENVOLVIMENTO LOCAL Desenvolvimento sustentável diagnóstico diferencial DIFERENCIAL COMPETITIVO dignidade Diversidade de produto divulgação E agora? ECONOMIA NACIONAL EMBRAPA Empreendedor EMPREENDEDOR INDIVIDUAL empreendedorismo EMPREENDEDORISMO INDIVIDUAL Empreendimento emprego Empresa EMPRESA DE PEQUENO PORTE EMPRESA FAMILIAR Encomenda Estoque Estratégia ESTRATÉGIA DE MARKETING Estrutura estudo de mercado Experiência EXPORTAÇÃO (Comércio exterior) faturamento fluxo de caixa Formalização de empresa Formalização do negócio Fornecedor Franquia FRUTICULTURA FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL Gastronomia GERAÇÃO DE EMPREGO geração de renda GESTÃO DA INOVAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO FINANCEIRA HORTALIÇA HORTICULTURA IDÉIA INOVADORA Informação Inovação INOVAÇÃO EM PRODUTO INOVAÇÃO TECNOLÓGICA INTERNET Investimento LEGALIZAÇÃO DE EMPRESA lucro marca margem de lucro marketing matéria-prima meio ambiente meio-ambiente mercado MERCADO INTERNO Mercadoria Meta Metodologia didática MICROEMPRESA Modelo MONOCULTURA MOTIVAÇÃO (Competência empreendedora) MUDANÇA CULTURAL Necessidade negócio Nota fiscal Oportunidade oportunidade de negócio organização Organizar padronização Parceiro Parceria pequena empresa pesquisa Pesquisa de mercado planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar plano de negócio POLÍTICA DE INCENTIVO (Empreendedorismo) POLÍTICA PÚBLICA ponto de equilíbrio Potencial preço Preço justo PREFEITO Produção PRODUÇÃO (Alimento) Produtividade produto Produto orgânico PRODUTOR RURAL Projeto propaganda Qualidade qualidade de vida QUALIDADE DO PRODUTO rastreabilidade Reciclagem Recurso Financeiro REDE SOCIAL REDUÇÃO DE CUSTO Remuneração Renda RESTAURANTE Sebrae segurança do alimento Sociedade SUCESSO EMPRESARIAL SUPERMERCADO sustentabilidade SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL Sustentável tecnologia terceirização TERRITÓRIO transparência Treinamento turismo valor agregado Varejo Viabilidade econômica
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Inovação / Programa ALI Palestra - Assegurando a prática da Inovação (parte 1) Hélio Carvalho mostra papel dos ALIs como articulador para montar parcerias
AGENTE LOCAL DE INOVAÇÃO (00:00), AGENTE LOCAL DE INOVAÇÃO (00:27), INCENTIVO A INOVAÇÃO (03:46), INOVAÇÃO (00:00), MOTIVAÇÃO (Competência empreendedora) (00:36) Sinopse
Consultor em Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação apresenta vídeos motivacionais que incutem a necessidade de ser inventivo para deflagrar o projeto e dar continuídade a inovação no pós Programa ALI
Texto do vídeo
Hélio Carvalho – Os seus problemas. Não se esqueçam, vocês são articuladores para montar parcerias entre a empresa e os seus fornecedores de solução. Para a próxima simulação você vai ter ainda que, primeiro: buscar fazer o teu trabalho o melhor possível para ganhar experiência. Você vai ter também que ser diferente, vai ter que inventar coisas novas, buscar informações novas permanentemente. Você vai ter, lógico, se eu sou ALI, vai ter que ser inovador. Agora, será que o ALI tem fôlego para tudo isso? A gente fica na dúvida às vezes. Caramba, será que tem? A gente está exigindo que ele faça tudo: seja diferente, seja inovador, tem fôlego? Vou mostrar para vocês um exemplo de quanto dá de fôlego o ALI. Áudio. Sábado ao final da tarde.
Apresentação do vídeo: ALI ao Final da UTS – Aracajú, 10/10/2009 – sábado – 17h55min
Hélio Carvalho – Sentiram gente? Eita, pessoal nosso de Aracajú. Gente, se esse pessoal consegue em um sábado, no final da tarde, 17h55 ter um fôlego desses, atender cinquenta empresas não deve ser tão mais trabalhoso. Tranquilo? O ALI tem muito fôlego e muita, digamos assim, muita capacidade de realmente levar a questão da inovação para as empresas. E como é que você vai conseguir assegurar que a empresa continue inovando após o término do teu projeto ALI? Primeiro, ponto fundamental: você tem que trabalhar com o empresário para fazer com que ele introduza de alguma maneira inovação na estratégia. Ou seja, que ele coloque nem que seja em um cartaz, uma frase, alguma coisa, um kit nobre, eu creio que ele pode colaborar bastante com isso, de maneira que o empresário assuma isso como alvo do dia a dia da empresa dele.
O ALI tem que garantir o seguinte: que ele tem que estar buscando esse empresário permanentemente para melhorar, aumentar a capacidade para inovar. E a Hannah trouxe uma pilha de possibilidades para que vocês levam o SEBRAE Mais para as empresas atendidas, de maneira que esse empresário se preocupe com a melhoria contínua da capacidade dele de inovação. O ALI vai ter que trabalhar o ambiente, dar dicas para o empresário, exemplos de como ele pode ir melhorando o ambiente ele pode vir a inovar mais. Para que ele tenha um processo contínuo, permanente de inovação, mesmo após o término do projeto, que ele exercite a inovação no dia a dia. E que principalmente ele tenha um processo gerenciado. Com isso efetivamente nós vamos conseguir assegurar que a empresa realmente consiga continuar inovando após o término do projeto ALI no seu atendimento. Agora...
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